鉴于有机增长已经失去冲劲，中国的化学材料企业或许需要更多采用并购来保持增长。

　　并且这样做的大优点是不会为国内已经严重的产能过剩雪上加霜。

　　上海咨询公司Management Consulting - Chemicals Ltd.的CEO Kai Pflug在近的一篇文章里谈到了这个话题。

　　他表示，中国的化学品企业一直以来依赖有机增长，即投资自身业务、不断扩大产能。这样的增长模式导致了如今相当严峻的产能过剩。

　　过去，人们希望这些过剩的产能会随着市场需求的增长而得到消化，或者可以用于出口。但鉴于现在国内外需求都疲软的现状，这些并不是解决方案。

　　和有机增长不同，并购不会导致额外产能，而是可以整合现有产能、实现规模经济、并提高经济效益。当然这主要适用于增长乏力的行业，而中国的化学品行业正变成这样。在欧美这样的成熟市场上，并购是主要增长动力。

　　Pflug举了近期国内两家钛白粉企业合并的例子，这样能在双方都熟悉的业务中共同增长。

　　不过并购还可用来延伸公司业务，填补原有空白，调整公司的战略方向。

　　至于海外并购，Pflug认为中国企业还需要相当一段时间才能在海外建立起和巨头类似的资产网络。但朝这一方向的每一步都能帮助中国企业加快化，并借助收购的技术和客户资源来加强在国内市场的竞争力。

　　他说，兼并是改变公司方向的快办法

　　他后说，为了保持增长速度，中国企业需要郑重考虑并购这一途径。不仅需要从技术思维转向商业思维，也需要建立专门的资源，尤其是并购相关的知识、流程和能够启动并管理并购项目的专业人才。